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由于汽车供应商通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证后,其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可(至目前为止,美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的OEMs仅就'内部审核'(QS-9000要素4.17)和'分承包方的开发'(QS-9000要素4.6中的4.6.2.1)达成相互认可),且QS-9000和VDA6.1均不是经国际标准组织(ISO)颁布发行的。

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    为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司**采购战略的实施,国际汽车特别工作组(IATF)以及ISO/TC176、质量管理和质量保证及其会的代表在以ISO9001:1994版质量体系的基础上结合QS-9000、VDA6.1、EAQF(法国)94和AVSQ(意大利)95等质量体系的要求制定了ISO/TS 16949技术规范,并于己于1999年1月1日颁布发行适用。

    ISO/TS 16949技术规范已通过ISO技术会2/3成员国的投票同意,每隔三年ISO技会要对其进行一次评审,以决定其是否可转化为国际标准。

   I SO/TS16949技术规范符合**汽车行业中现用的汽车质量体系要求,并可避免多重认证审核,ISO/TS16949技术规范的发行可供汽车行业临时应用,以便收集使用中的信息和经验。

   ISO/TS16949技术规范中,带方框的文本为ISO著作权,是引自ISO9001:1994条款4和附录A的原文,行业特殊补充要求在方框外。

   为了获得国际汽车特别工作组(IATF)的顾客成员对ISO/TS16949技术规范认证的认可,ISO技术会已开发出一个**统一的认证方案(ISO/TS16949汽车认证计划和实现IATF认可的准则)并要求必须按照执行。若有对ISO/TS16949技术规范加以补充的顾客特殊要求,则必须包括在审核中,以获得顾客的对ISO/TS16949技术规范认证的认可


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— 以具建设的途径,建立企业高附加值的ISO9001、IATF16949:2016质量管理体系

 — 使用章鱼图、过程框图、过程清单、识别和管理顾客导向过程、管理过程和支持过程(COP/SOP/MOP)

 — 进一步优化实现过程和支持过程,环保行业ISO认证,如生产过程、售后服务过程等

 — 以IATF建议的“乌龟图”/方法从六个方面(输入/输出/评价绩效/方法/工具/负责人员)进行过程分析并表述过程之间(COP/SOP/MOP)的顺序及相互的作用

 — 建立过程绩效系统衡量方法、数字信息系统,引入绩效管理制度、持续改进机制、明确准时交付时间

 — 进一步增强全员工对汽车行业质量管理体系标准的理解,建立客户满意评估系统并进一步提高客户满意度

 — 建立、优化五大手册技术文件:APQP(产品质量先期策划和控制计划)、P**(生产件批准程序)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、MSA(测量系统分析)、SPC(统计过程控制)、协助企业在降低成本、提高过程控制及分析能力、改善整体质量和交付表现方面取得显著成效,进一步优化实物质量的管理制度,提高实物质量水平和服务质量水平

 — 有效整合现有质量管理体系,切实根据实际基础实施针对有效的咨询方式

 — 获得汽车质量体系ISO/TS 16949:2009认证证书,增强企业市场竞争力


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